Практичне завдання до теми Планування як загальна функція менеджменту
СИТУАЦІЇ
№ 1
В теперішній час широко застосовуються бізнес-плани. Приблизна структура бізнес-плану така:
|
Складова структури |
Зміст |
|
1 |
2 |
|
Титульний аркуш |
Назва та адреса фірми Ім’я та адреса засновників Зміст проекту, що пропонується Вартість проекту Посилання на таємничість |
|
Основні положення проекту, що пропонується |
Те ж саме |
|
Аналіз стану справ в галузі |
Поточна ситуація та тенденції її розвитку Потенційні конкуренти Потенційні споживачі |
|
Суть проекту, що пропонується |
Продукти Послуги Приміщення під офіс, обладнання для нього Адміністративний і виробничий персонал Відомості про самого підприємця і партнерів |
|
Виробничий план |
Опис виробничого процесу Виробничі приміщення Верстати, обладнання Постачальники сировини |
|
План маркетингу |
Ціна Канали збуту Реклама Прогноз реалізації нової продукції Цінові показники |
|
Організаційний план |
Форма власності Відомості про партнерів або основних пайовиків Міра відповідальності партнерів (пайовиків) Відомості про членів керівного складу Організаційна структура, розподіл обов’язків. |
|
Оцінка ризику |
В чому полягають слабкі сторони підприємства? Імовірність появи нових технологій Альтернативні стратегії |
|
Фінансовий план |
План доходів і видатків План грошових надходжень і платежів Балансовий план Точка самоокупності Джерела та використання засобів |
|
Додаток |
Листи Копії контрактів, ліцензій і т.п. Копії документів, з яких взяті вихідні дані Прейскуранти постачальників |
Питання:
1. Яка складова (складові) структури бізнес-плану має особливе значення у вітчизняній практиці бізнесу і чому?
2. В яких ситуаціях в ринкових умовах, на вашу думку, без детального бізнес-плану не обійтися?
3. Які важливі обставини або сторони бізнесу доцільно відображати в бізнес-плані?
№ 2
Процес стратегічного планування на підприємстві може включати такі елементи:
Завдання:
Використовуючи наведені елементи, побудуйте схему процесу стратегічного планування із зображенням зв’язків:
1. Спробуйте правильно визначити черговість дій (“послідовність кроків”) менеджера при формуванні стратегічного плану.
2. Проаналізуйте можливі етапи стратегічного планування.
3. Оцініть, які елементи стратегічного планування мають, на вашу думку, вирішальне значення.