Менеджмент та адміністрування _Шафранова К.В._zh

Дати відповіді на наступні питання:

1. Ідентифікуйте ситуацію, за якої об’єктивний контроль є небажаним? 

2. Менеджер не може контролювати абсолютно всі процеси в організації. На чому повинно ґрунтуватися рішення щодо вибору обов’язкових об’єктів контролю? 

3. «Контроль – це необхідна складова щоденної діяльності менеджера». Чи погоджуєтеся Ви з цим твердженням? Поясніть. 

4. Чому сфера контролю поведінки працівників розроблена в теорії управління не так глибоко як сфери фінансового та операційного контролю? 

5. Чи може організація функціонувати, не складаючи бюджету? Що дає розробка бюджетів керівникам організації? 

6. Чому менеджери часто чинять опір розробці бюджетів на нульовій основі?