Практичне завдання до теми Організаційні зміни

Завдання 1. Які наслідки участі людей у розробці і здійсненні проектів організаційних змін? Проранжуйте перераховані нижче позиції за ступенем значущості. Доповніть цей список.

  • • Забезпечує довгострокову прихильність залучених осіб, гарантуючи їх працездатність та постійне вдосконалення прийняття рішень.
  • • Дає прийнятні відповіді на питання, які часто хвилюють людей: "А навіщо тут щось міняти?", "А яка мені від цього користь?".
  • • Вчить людей розуміння того, як слід здійснювати контроль над тим, що повинно бути зроблено.
  • • Створює важливий додаткове джерело задоволення людей роботою, навчаючи їх застосовувати свої ідеї.
  • • Дозволяє уникнути витрат групового мислення, коли члени групи починають поступатися менеджеру, який не терпить розбіжностей або відмовляється сприймати всерйоз лідера, що веде за собою всіх інших.
Завдання 2. Визначте, які з перерахованих нижче факторів сприяють, а які перешкоджають організаційним змінам. Проранжуйте ці фактори і обґрунтуйте їх значення для організації.

  • Вищий управлінський склад компанії чітко розуміє і поділяє цілі майбутніх змін.
  • • Відсутність орієнтації на швидкий економічний ефект.
  • • Сильна корпоративна культура.
  • • Обмеження сфери та обсягу первинних змін.
  • • Вузька спеціалізація співробітників.
  • • Проведення пілотних проектів у кращих підрозділах фірми.
  • • Конфлікти в організації.
  • • Авторитарний стиль управління організацією.
  • • Керівники бачать в майбутні зміни насамперед свій особистий інтерес.
  • • Персонал організації, що не залучений відразу в організаційний проект, добре поінформований про цілі проекту і своїх особистих перспективи, пов'язані з ним.
  • • Низька лояльність співробітників організації.
  • • Службовці розробляють свою власну програму участі.
  • • Оплата співробітникам додаткового часу, витраченого ними на реалізацію проекту змін.
  • • Дефіцит ресурсів.
  • • Розуміння співробітниками перспектив перетворень.
  • • Використання деяких критеріїв оцінки індивідуального внеску співробітника в проект організаційних змін.
  • • Наявність інформації про успішні і невдалих проектах змін.