Задача 2
Розв’язати задачу.
Компанія, що виготовляє посуд, аналізує питання розширення потужності. Альтернативи:
- „нічого не робити”;
- „будувати міні - завод”;
- „будувати завод середньої потужності”;
- „будувати великий завод”.
Нове підприємство (завод) буде виготовляти новий тип посуду. Поточний потенціал або можливості ринку для цього товару не відомі.
У разі проектування великого заводу за сприятливого ринку прогнози дорівнювали 350 000 дол. США. З іншого боку, великий завод буде „давати” 124 000 дол. США збитку за несприятливого ринку. У випадку будівництва середнього заводу прибуток досягатиме до 170 000 дол. США за сприятливого ринку, а за несприятливого матимемо збиток у 55 000 дол. США. Якщо проектувати міні – завод за сприятливого ринку, то прибуток складе 98 000 дол. США, за умови несприятливого ринку компанія одержить збиток тільки у 11 000 дол. США. За здійснення альтернативного варіанту „нічого не робити” компанія не понесе ніяких збитків, але і про додатковий дохід не може бути і мови.
Останні дослідження ринку довели, що Р1 = 25%, а Р2 = 75%.
ЗАВДАННЯ:
1. Побудувати „дерево рішень”.
2. Обрати оптимальну альтернативу.